本周有效会员26,217人,活跃率27.2%,
客单价¥608,连带率2.1,复购率10.9%。
会员总数累计注册会员人数(含已流失)
389,874
同比:— 丨 环比:↑564人(+0.1%)
有效会员最近360天内有消费记录的会员
26,217
同比:— 丨 环比:↓184人(-0.7%)
活跃率有效会员中处于活跃状态的比例(最近60天有消费)
27.2%
同比:— 丨 环比:↑0.7pp(+2.6%)
客单价本周全渠道有效订单的平均消费金额(剔除退款)
¥608
同比:— 丨 环比:↑5元(+0.8%)
连带率平均每笔订单的商品件数(来自导购业绩)
2.1
同比:— 丨 环比:↓0.12件(-5.4%)
复购率本周有消费的会员中,多次消费的比例
10.9%
同比:— 丨 环比:↑1.7pp(+18.5%)
913
↓1人(-0.1%)
核心VIP历史累计支付金额5000以上,或累计支付3000-5000元且笔单价≥1000元且支付次数≥4次
3205
↑12人(+0.4%)
重要客户历史累计支付金额2000-5000元,或累计支付1200-2000元且笔单价≥600元且支付次数≥3次
14,775
↑4人(+0.0%)
普通客户历史累计支付金额500-2000元,或累计支付300-500元且笔单价≥200元且支付次数≥2次
7119
↑20人(+0.3%)
初级客户累计支付金额1-300元,或累计支付1-500元且支付次数=1次
7144
↑27人(+0.4%)
活跃最近60天内最后一次购买的会员,反映门店的会员活跃度
2350
↑134人(+6.0%)
沉默最近61-90天内最后一次购买的会员,需重点关注
6193
↓78人(-1.2%)
睡眠最近91-180天内最后一次购买的会员,存在流失风险
10,737
↓61人(-0.6%)
预流失最近181-365天内最后一次购买的会员,高流失风险
40,624
↑314人(+0.8%)
流失最近366天内没有购买过的会员(不含入会未消费会员)
需关注
活跃率活跃率 = 近90天有消费的有效会员 ÷ 有效会员总数。反映会员群体的消费活力。
27.2%
基准线23%(全域均值) · 红线≤25% · 黄线≤30%
紧急
流失风险率流失风险率 = (沉默+睡眠+预流失)÷ 有效会员总数。越高说明越多会员正在远离消费。
41.0%
基准线30%(沉默+睡眠+预流失占比) · 黄线≥30% · 红线≥40%
需关注
储值渗透率储值渗透率 = 持有储值余额的会员 ÷ 有效会员总数。反映储值业务覆盖深度。
31.2%储值总额 ¥303.3万
非活跃储值 ¥174.2万(5,885人 · 占57.4%)
基准线50%(非活跃储值占比) · 黄线≥50% · 红线≥70%
会员运营健康度
63
/100 · 首期基准
预流失占比触及红线,会员流失危机已至
预流失占比达41.0%,突破40%红线。生命周期数据显示预流失会员10737人,占有效会员41%,叠加流失池已积压40624人。更严峻的是,非活跃会员占有效会员73.5%,意味着每4个有效会员中仅1人仍在消费。会员资产正在加速贬值,若不立即干预,预流失将在未来4-8周大规模转化为不可逆流失,有效会员池将进一步萎缩。
💡 立即启动预流失会员分层召回计划:按最后消费时间分3批,优先触达60-90天未到店客户,通过专属导购1对1邀约+到店礼/穿搭服务预约,目标两周内召回率≥8%。
25家门店18家紧急、0家亮点,系统性经营塌方
72%的门店处于紧急状态,亮点门店为零,说明问题不是个别门店的偶发现象,而是品牌层面的系统性危机。问题分型中C型(客流不足)覆盖16家占64%,E型(综合衰退)11家占44%,且多数门店存在多重问题叠加。客流不足是最大公约数问题,反映出品牌整体引流能力和会员到店驱动力严重不足,导购团队可能陷入'无客可接'的恶性循环。
💡 聚焦C型客流问题,本周选3家有改善潜力的门店做试点:每日导购定向邀约≥5位沉默/预流失客户,搭配限时到店专属福利,跑通单店模型后两周内复制推广。
连带率环比下滑5.4%,搭配销售能力退化
全域连带率降至2.1,环比下降5.4%,意味着顾客平均每单少买了约0.12件。对于女装导购制门店,连带率是导购专业能力的核心体现。值得注意的是TOP3门店(岗顶3.55、大朗3.08、东莞南城3.07)与全域2.1之间存在巨大差距,说明优秀搭配能力并非不可实现,而是未能在门店间有效传递。同时客单价仅微涨0.8%,连带下滑意味着客单价增长靠的是单品提价而非多件成交,增长质量堪忧。
💡 提炼TOP3门店搭配话术与陈列逻辑,本周组织一次线上连带技巧分享会;同步在低连带门店推行'每单必推第二件'动作标准,设置连带率≥2.5的日目标追踪。
174万储值余额沉睡,储值体系沦为沉没资产
储值会员8191人中71.9%已非活跃,5886人持有储值余额却不再到店消费,沉睡余额高达174万元。储值本应是锁客工具,如今反而成为品牌负债——这些客户曾是高信任度、高价值用户,她们的集体沉默说明品牌在会员维护和持续价值交付上出现了断层。同时储值渗透率31.2%看似不低,但活跃储值仅1637人,真实有效渗透率不足6.3%。
💡 本周筛选非活跃储值会员中余额≥200元的客户,由原服务导购定向回访,以'余额到期提醒+新季专属搭配预览'为触点邀约到店,目标两周内激活非活跃储值会员≥5%。
目标人群5886名非活跃储值会员,按余额分三档(高/中/低)差异化触达
涉及门店19家储值沉睡高的门店(覆盖全部urgent门店)
目标指标首周触达率≥60%(3500人),到店转化≥8%(280人),激活沉睡储值余额≥¥350,000(占非活跃余额20%)
负责人零售负责人及各门店店长
目标人群全盘约10,749名流失风险会员(41%×26,217人),优先锁定核心VIP及重要客户中的预流失人群
涉及门店20家流失风险高的门店,重点攻坚流失率≥75%的10家urgent门店
目标指标高价值预流失客户电话触达率100%,整体召回到店率≥10%,流失风险率从41.0%降至35%以内
负责人零售负责人及各门店店长
目标人群约19,087名非活跃会员(72.8%×26,217人),按沉默期/睡眠期/预流失期分级
涉及门店20家活跃率低于基准线(30%)的门店
目标指标活跃率从27.2%提升至30%+(净激活≥750人),周到店客流提升15%
负责人零售负责人及各门店店长
目标人群全体导购团队,重点赋能10家连带率<2.2的门店(清远、高埗、宜城等)
涉及门店10家连带率低于基准线的门店,同步推广至全部25家
目标指标连带率从2.1提升至≥2.3,单笔连带≥3件占比提升至15%以上
负责人零售负责人及各门店店长
目标人群核心VIP及重要客户到店客群,重点覆盖13家客单价低于¥608的门店
涉及门店高埗万和(¥483)、宜城香港路(¥529)、清远城市广场(¥551)、东莞黄江大道(¥568)等13家门店
目标指标客单价从¥608提升至≥¥650,周业绩从¥629,050提升至¥700,000+
负责人零售负责人及各门店店长
目标人群宜都清江店(连带率0、客单¥0,疑似系统/运营异常)
涉及门店宜都清江店
目标指标24小时内定位问题根因并恢复正常营业,确保数据录入完整性
负责人零售负责人及各门店店长
各门店经营健康度对比与近8周趋势分析。支持按区域/分层/生命周期筛选,点击表头排序。
区域
门店
分层
生命周期
将会员按分层×生命周期交叉分析,定位最值得投入的人群。
区域
范围
指标
💡 点击格子查看策略
策略方向
| 活跃最近60天内最后一次购买的会员,反映门店的会员活跃度 | 沉默最近61-90天内最后一次购买的会员,需重点关注 | 睡眠最近91-180天内最后一次购买的会员,存在流失风险 | 预流失最近181-365天内最后一次购买的会员,高流失风险 |
最高优先
核心VIP沉默池:100人
这100人是最高价值的即将流失群体,建议本周导购1V1电话回访。
浓度告警
异常浓度格子: 2个
普通客户x预流失 6,372人(全盘24.6%); 初级客户x预流失 3,365人(全盘13.0%)。人数过度集中在非活跃区域,需重点干预。
储值沉睡
全盘7,811名储值会员,79%处于非活跃
6,199人有余额却不消费,是最容易唤醒的群体,白云万象汇朵以储值298人中非活跃占89%建议优先触达。
最佳机会
沉默期合计2,330人可唤醒
沉默会员离活跃最近,一次触达即可拉回。核心VIP100人建议1V1回访,重要客户344人建议批量券触达。
最大池
普通客户预流失池:6,372人
人数最多的待挽回群体,建议批量短信+优惠券触达。
亮点
核心VIP活跃率66.3%
603人在活跃期,是全矩阵最健康的格子,建议推储值加赠锁定长期价值。
从
问题归因出发看门店。
📊 大盘基准线:活跃率30.4% · 流失风险率70.1% · 连带2.23 · 客单¥628(全店25家·360天均值)
诊断体系(三层):❶ 单店自比归因 — 对比门店自身历史360天均值,检测哪项指标在恶化(A活跃萎缩/B流失预警/C储值沉积/D质量下滑/E复合)。❷ 大盘对标 — 对比全域基准线(⬆高于/⬇低于),反映门店绝对水平。❸ 紧急度 — 综合两层判断:🔴紧急=有恶化+低于大盘 · 🟡关注=有恶化+高于大盘 · 🟠待提升=无恶化+低于大盘 · 🟢亮点=突出优秀 · ⚪正常。
归因逻辑链:没人来店(A型·活跃萎缩) → 人在流失(B型·流失预警) → 有钱不来花(C型·储值沉积) → 来了卖不好(D型·质量下滑) → 多重叠加(E型·复合)。按经营优先级排序,越靠前越需要优先解决。
数据来源:客单价/连带率已启用单店360天自比基准;活跃率/流失风险率/储值比正在积累每周快照,4周后启用自比(当前使用大盘严格阈值兜底)。
26.3%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
74.7%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.23
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥671
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.58 · 客单¥797
🔍 核心问题
- 会员流失风险严重:预流失会员1097人占比41.3%,流失风险率74.7%远超基准70.1%,活跃率仅26.3%低于基准30.4%,大量会员正在加速流失
- 储值会员激活率极低:1193名储值会员中79%处于非活跃状态(约942人),储值资金沉淀未能有效转化为消费,会员粘性严重不足
- 业绩持续下滑且买家数萎缩:近3期业绩从¥63,515→¥58,807→¥56,327呈连续下降趋势,本周买家数84人处于低位,活跃会员转化购买能力减弱
🎯 本周动作
👥目标针对1097名预流失会员和942名非活跃储值会员,在2周内完成分层触达唤醒,目标将活跃率从26.3%提升至30%以上,流失风险率降至71%以下
🎫方式1.
【紧急-预流失会员分层召回(本周启动)】将1097名预流失会员按价值分层:①核心VIP和重要客户中的预流失人群,由店长/资深导购1对1电话回访,以专属权益(如免费护理、新品优先体验)为钩子邀约到店;②普通及初级预流失会员,通过企微/短信推送限时储值加赠或满减券,设置7天有效期制造紧迫感。2.
【紧急-非活跃储值会员唤醒(本周同步)】筛选79%非活跃储值会员(约942人),推送"储值余额到账提醒+专属储值会员日活动",设计储值消费满额赠礼机制(如储值消费满500赠价值100元配饰),将沉淀资金转化为到店消费。3.
【本周-连带率与客单价维稳】当前客单价¥671高于基准,连带率2.23持平基准,维持现有搭配销售策略,重点在唤醒到店客户身上做深度搭配推荐,确保回流客户的客单价不低于¥650
📈预期2周内预计唤醒预流失会员120-150人到店,非活跃储值会员激活80-100人,周买家数恢复至90人以上,周业绩回升至¥62,000以上,活跃率提升至30%+,流失风险率降至71%以下
26.2%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
75.1%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
1.88
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥551
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.13 · 客单¥674
🔍 核心问题
- 连带率持续低迷(1.88 vs 基准2.23),近3期均未突破2.0,搭配销售能力严重不足,直接拖累客单价(¥551 vs ¥628),单笔交易贡献偏低
- 会员流失危机严峻:预流失952人占比41%,睡眠575人占比24.8%,流失风险率75.1%远超基准70.1%;储值会员980人中80%非活跃,大量沉淀资金未被激活,会员资产持续恶化
- 业绩连续3期下滑(¥55,745→¥49,408→¥40,742),买家数从84人缩减至74人,活跃率仅26.2%低于基准30.4%,门店客流转化与会员激活双重失效
🎯 本周动作
👥目标2周内将连带率提升至2.05以上、客单价恢复至¥590;4周内激活预流失及睡眠会员中至少200人回店,将活跃率提升至28.5%以上
🎫方式【连带提升-立即执行】①全员强化"1+1搭配法则":每笔交易必须推荐关联品类(上装配下装、主品配配饰),设置连带率≥2.0的单笔奖励机制;②重新梳理卖场陈列,按场景化搭配组货(通勤套装、周末休闲组合),设置3组以上搭配模板并在试衣间旁设配饰推荐区;③针对核心VIP 70人及重要客244人,提供1对1专属搭配方案,到店时主动准备2-3套完整搭配供试穿。
【会员激活-第1周启动】①储值会员定向唤醒:对784名非活跃储值会员分批发送"储值余额到账提醒+限时储值翻倍权益",首批锁定余额≥¥500的高储值客户,电话邀约到店;②预流失952人分级干预:按最后消费时间排序,对90-120天未消费客户由店长亲自电话回访,提供专属折扣券(满¥800减¥100),对120天以上客户推送"老客专属福利日"活动邀请;③睡眠会员575人推送新品上市资讯+免费穿搭体验服务,以内容触达替代促销打扰,重建连接。
【客流与转化-持续推进】①每周设定1天为"会员专属日",到店会员享额外积分翻倍+免费饮品服务,提升到店体验感;②导购每日盘点当周生日客户及近期高频客户,主动邀约到店,确保每周新增到店会员≥15人;③建立周度数据追踪看板,每日晨会通报连带率、客单价、会员激活数,未达标导购当日针对性演练搭配话术。
📈预期第1周:连带率回升至2.0,客单价恢复至¥575,激活储值非活跃会员≥80人回店消费
第2周:连带率稳定在2.05+,客单价达¥590,周业绩回升至¥46,000以上
第3-4周:累计激活预流失/睡眠会员≥200人,活跃率提升至28.5%,流失风险率降至72%以下,周业绩稳定在¥48,000以上,扭转连续下滑趋势
19.4%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
81.5%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.33
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥689
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.55 · 客单¥818
🔍 核心问题
流失+储值沉积双重夹击——预流失占比51.8%,510名储值会员中85%非活跃(有余额不来花),但来客质量高(客单¥689)
🎯 本周动作
储值客户到店专项(余额提醒+专属到店礼),优先触达510名储值非活跃会员,目标激活到店25人
26.6%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
73.5%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.24
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥671
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.53 · 客单¥768
🔍 核心问题
- 会员流失风险严重:流失风险率73.5%远超基准70.1%,预流失会员636人占总会员37.2%,沉默+睡眠+预流失合计1256人占73.5%,会员健康度极差
- 会员活跃度持续低迷:活跃率26.6%低于基准30.4%,缺口3.8个百分点;储值会员1077人中非活跃占比高达86%(约927人),大量储值资源未被激活转化
- 业绩波动下滑且买家量不足:近3期业绩从¥51,098回落至¥42,607再降至¥39,591,呈连续下滑趋势;本周仅59笔订单、买家数从64人缩减,客流转化能力持续走弱
🎯 本周动作
👥目标储值非活跃会员(约927人)及预流失会员(636人)
🎫方式1.
【储值唤醒专项——72小时内启动】筛选储值非活跃会员927人,按余额分三档(高/中/低)定向推送差异化到店激励:高余额客户由店长1对1电话回访并提供专属搭配服务预约,中余额客户发送"储值余额即将升级权益"提醒+限时满赠券,低余额客户推送小额尝鲜新品体验邀约;2.
【预流失客户拦截——本周执行】针对636名预流失会员,导出最近一次消费记录,按偏好品类匹配当季新品,以"老客专属回归礼"(如到店领取小礼品/护理服务)为钩子进行短信+企微触达,目标激活率≥8%(约50人回店);3.
【连带提升巩固客单】当前客单¥671、连带率2.24略高于基准但仍有空间,要求导购对每位到店客户执行"1+1搭配推荐话术",重点推荐配饰/基础款做连带,目标连带率提升至2.4以上
📈预期通过储值唤醒预计激活储值非活跃会员80-100人到店,贡献增量业绩约¥45,000-¥55,000
预流失拦截目标回店50人,贡献约¥25,000-¥30,000
综合预计下周业绩目标恢复至¥48,000-¥52,000,活跃率提升至29%-30%,流失风险率控制在71%以内
21.3%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
79.3%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.59
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥697
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.14 · 客单¥623
🔍 核心问题
流失+储值沉积双重夹击——预流失占比45.6%,416名储值会员中81%非活跃(有余额不来花),但来客质量高(客单¥697)
🎯 本周动作
储值客户到店专项(余额提醒+专属到店礼),优先触达416名储值非活跃会员,目标激活到店20人
21.5%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
79.4%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.62
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥739
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.17 · 客单¥607
🔍 核心问题
- 会员流失危机严重:预流失会员539人占比45.4%,流失风险率79.4%远超基准70.1%,活跃会员仅255人(活跃率21.5%远低于基准30.4%),会员正在加速流失,门店客群根基被持续侵蚀
- 买家数持续下滑致业绩承压:近3期买家数从37→30→28人持续萎缩,降幅达24.3%,尽管客单价和连带率逆势提升(客单¥739超基准¥628、连带2.62超基准2.23),但无法对冲客流下降,业绩从¥25,526滑落至¥21,678,呈现'质升量跌'的危险信号
- 储值会员资产沉睡浪费:258名储值会员中83%处于非活跃状态(约214人),这批已有资金沉淀的高意向客户未被有效激活,既是巨大的存量浪费,也是流失风险的重要推手
🎯 本周动作
👥目标两周内激活沉默/睡眠会员到店,将周买家数从28人回升至35人以上,活跃率从21.5%提升至26%以上
🎫方式第一步:储值会员紧急唤醒(第1-3天)
针对214名非活跃储值会员,按沉默/睡眠/预流失分级触达:
- 沉默期储值会员:发送"储值余额到账提醒+本周专属新品优先体验权",制造紧迫感与专属感
- 睡眠/预流失储值会员:由店长1对1电话回访,以"储值权益升级/余额即将冻结提醒"为由邀约到店,到店即赠小礼品
- 目标:首周激活40-50名储值会员到店消费
第二步:预流失会员分层拦截(第3-7天)
539名预流失会员中,优先锁定核心VIP和重要客户(约80-100人):
- 调取其历史购买记录,由专属导购发送针对性穿搭推荐+限时回归礼遇(如满赠、折上折)
- 普通/初级预流失会员:通过企微社群推送限时拼团活动或老客专属秒杀,降低回流门槛
- 目标:拦截60-80名预流失会员回流
第三步:借力高连带优势做大客单(持续)
门店连带率2.62已超基准,说明导购搭配能力强,应将此优势放大:
- 针对回流会员设置"满2件享额外折扣、满3件再赠配饰"的阶梯激励,将连带率稳定在2.5以上
- 每位到店会员必须完成穿搭拍照+入群动作,为后续复购和社群运营沉淀触点
📈预期第1周:通过储值会员唤醒+预流失拦截,周买家数回升至32-35人,周业绩恢复至¥25,000以上
第2周:持续激活动作叠加社群运营,买家数稳定在35人以上,活跃率提升至26%,流失风险率下降至75%以下
储值会员非活跃占比从83%降至65%以下,为后续持续经营打下客群基础
32.8%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
68.4%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.0
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥515
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带1.94 · 客单¥642
🔍 核心问题
- 客单价¥515低于基准¥628,差距18%,连带率2.0低于基准2.23,搭配销售能力不足,单笔交易贡献偏低
- 储值会员381人中非活跃占比高达79%(约301人),大量已储值会员未产生消费,储值激活严重不足
- 预流失会员509人占总会员44.5%,生命周期结构严重失衡,会员留存压力极大
🎯 本周动作
👥目标储值非活跃会员(约301人)及预流失会员(509人)中有储值余额的高优先级人群,预计触达150-200人
🎫方式1)紧急启动"储值余额唤醒计划":筛选储值非活跃会员,按余额分档(高/中/低)推送差异化到店权益——高余额赠专属搭配服务+新品优先体验,中余额赠满额搭配礼,低余额赠限时储值加赠
2)门店端执行连带提升动作:针对到店客户强化"一衣多搭"陈列与话术,设置搭配满2件享折上折机制,主推高单价品类组合,拉升客单与连带
3)预流失会员分层触达:对预流失中的核心VIP和重要会员由专属导购1对1回访邀约,普通及初级会员通过社群/短信推送限时储值消费激励
📈预期两周内储值非活跃会员激活率提升至30%以上(激活约90人),客单价回升至¥580+,连带率提升至2.15+,周业绩目标突破¥32,000,预流失会员回流转化不低于40人
28.9%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
71.9%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
0
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥0
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带1.74 · 客单¥567
🔍 核心问题
- 本周业绩归零,订单为0笔,门店经营完全停滞,属于紧急异常状态,需立即排查是否存在系统故障、闭店或人员缺岗等根本原因
- 会员流失危机严重:预流失会员552人占总会员49%,流失风险率71.9%超基准,沉默+睡眠+预流失合计810人占72%,会员资产正在加速恶化
- 储值会员非活跃占比高达88%(279人中约245人非活跃),大量已储值会员未被有效激活消费,储值资金沉淀未转化为业绩贡献
🎯 本周动作
👥目标本周内恢复门店正常经营并产出业绩,首周目标业绩≥¥15,000(参考近3期均值¥16,769);两周内激活至少50名预流失/睡眠会员到店消费,储值会员活跃率从12%提升至25%
🎫方式【紧急排查·当日完成】立即核实业绩归零原因——排查系统录单故障、POS异常、店铺是否正常营业、店员是否到岗,如为系统问题当日修复,如为人员问题当日调配补岗;同步检查近期是否有未录入的线下成交,确保数据完整性。
【会员唤醒·第1-3天】针对552名预流失会员,按价值分层优先触达:①15名核心VIP由店长逐一电话回访,以专属权益/新品预览/1对1造型服务为钩子邀约到店;②89名重要会员通过企微定向推送限时储值加赠或老客专属折扣活动,设置3天有效期制造紧迫感;��202名睡眠会员发送唤醒短信,附带小额无门槛券(如满200减50)刺激首次回店。
【储值激活·第3-7天】筛选245名非活跃储值会员,推送"储值余额到期提醒"(合规前提下)或"储值会员专属加购礼"活动,设计储值消费满额赠礼机制(如储值消费满500赠配饰),将沉淀资金转化为实际业绩;对储值余额较高的会员由导购1对1邀约搭配服务。
【连带与客单提升·持续执行】针对近3期客单价均低于基准(¥390-408 vs ¥628)、连带率偏低(1.33-1.74 vs 2.23)的问题,开展门店陈列调整,强化搭配组合出样;对导��进行连带销售话术培训,设定每单推荐≥2件的执行标准,推出"满2件享额外折扣"的连带促销机制。
📈预期第1天:完成业绩归零原因排查并恢复正常经营状态,确保系统与人员均到位。第1周:恢复周业绩至¥15,000以上,买家数恢复至30人以上
完成核心VIP和重要会员的定向触达,预计回店转化≥20人。第2周:客单价提升至¥450+,连带率提升至1.8+
储值会员活跃率提升至25%,激活约30名储值非活跃会员消费
活跃会员率回升至30%以上,流失风险率回落至70%以下。持续跟踪:每周监控预流失会员转化数据,目标月内将预流失会员占比从49%降至40%以下
22.1%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
78.2%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.26
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥654
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.65 · 客单¥788
🔍 核心问题
流失+储值沉积双重夹击——预流失占比41.3%,499名储值会员中84%非活跃(有余额不来花),但来客质量高(客单¥654)
🎯 本周动作
储值客户到店专项(余额提醒+专属到店礼),优先触达499名储值非活跃会员,目标激活到店24人
25.3%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
75.2%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.34
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥617
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.0 · 客单¥653
🔍 核心问题
- 会员流失风险严重:预流失会员374人占比40.4%,流失风险率75.2%远超基准70.1%,沉默+睡眠+预流失合计696人占总会员75.2%,会员健康度极差
- 会员活跃度持续低迷:活跃率25.3%低于基准30.4%,仅234人活跃;储值会员298人中非活跃占比高达89%(265人),大量储值资金沉淀未被激活消费
- 客单价承压且买家基数不足:客单价¥617低于基准¥628,近3期客单价波动剧烈(¥753→¥543→¥668),本周仅32笔订单、买家转化不稳定,业绩增长缺乏稳定客群支撑
🎯 本周动作
👥目标两周内激活储值非活跃会员40人到店消费,将活跃率从25.3%提升至30%以上,流失风险率控制在72%以内
🎫方式1.
【储值唤醒专项——本周启动】筛选298名储值非活跃会员,按余额分三档(高/中/低)定向触达:高余额会员由店长1对1电话回访,以"储值余额即将升级权益/专属新品预览"为钩子邀约到店;中低余额会员通过企微推送"储值会员专属满赠礼"活动,设置到店核销门槛,目标首周触达150人、到店转化40人。2.
【预流失会员分层拦截——持续两周】374名预流失会员按末次消费时间分层:60-90天未消费者推送"老客专属回归礼券"(满500减80),搭配SA专属穿搭推荐私信;90天以上未消费者以"会员积分即将清零提醒+积分兑换专属福利"制造紧迫感促回流,每日SA跟进不少于20人。3.
【连带优势转化客单——本周执行】连带率2.34已超基准,利用这一优势通过搭配销售提升客单:设置"两件9折、三件85折"阶梯优惠,SA在服务中强化整套搭配推荐话术,将连带优势转化为客单价提升,目标客单价拉回¥630以上
📈预期第一周:储值唤醒触达150人,到店转化25人以上,周业绩目标¥22,000
预流失会员触达100人,回流到店15人。第二周:储值到店累计40人,活跃率回升至28%以上
预流失拦截累计回流30人,流失风险率降至73%以内
客单价稳定在¥630以上,周业绩目标¥24,000。两周合计:新增活跃会员约70人,活跃率提升至30%+,流失风险率控制在72%以内,两周累计业绩目标¥46,000
28.5%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
72.4%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.29
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥718
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.61 · 客单¥790
🔍 核心问题
334名储值会员中78%处于非活跃状态,有余额不来花
🎯 本周动作
储值余额提醒+专属到店礼,刺激334名储值会员消耗余额
24.0%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
77.2%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
1.8
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥483
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.45 · 客单¥618
🔍 核心问题
- 客单价¥483远低于基准¥628,且近3期持续下滑(¥620→¥567→¥451),连带率同步走低(2.14→1.69→1.58),说明搭配销售能力严重不足,顾客购买深度持续萎缩
- 流失风险率77.2%远超基准70.1%,预流失会员295人占比40.2%为最大群体,睡眠会员215人占29.3%,合计510人处于高流失风险状态;储值会员78人中77%非活跃,沉淀资金未能有效驱动回店
- 活跃率仅24.0%低于基准30.4%,733名有效会员中活跃仅176人,高价值会员占比20.9%(核心VIP仅34人),会员资产质量偏低,业绩增长缺乏核心客群支撑
🎯 本周动作
👥目标两周内将客单价从¥483提升至¥550以上,连带率从1.8提升至2.0以上;一个月内唤醒沉默+睡眠会员中至少60人回店,将活跃率提升至28%以上,流失风险率降至74%以下
🎫方式【连带提升·搭配攻坚】①立即针对EBCD四型顾客制定场景化搭配话术卡,E型强调品质升级整套方案、B型突出社交场景一衣多搭、C型用性价比组合降低决策门槛、D型以基础款叠加配饰提连带;②设置门店连带激励:单笔连带≥3件额外奖励,每日晨会演练搭配案例,店长逐单复盘连带机会;③主推高毛利搭配套组(如上衣+下装+配饰),陈列端打造3组以上完整搭配展示区,降低顾客自行搭配难度。
【沉睡唤醒·精准触达】④对295名预流失会员按末次消费时间分层:90-120天的优先电话回访,以专属老客福利(如限时满赠/新品优先体验)邀约到店;120天以上的发送短信+企微组合触达,附带储值余额提醒或积分到期通知;⑤78名储值非活跃会员由店长逐一电话关怀,告知余额并推荐当季新品,设定"储值客到店周"集中邀约;⑥56名沉默会员安排一对一微信私聊,发送穿搭推荐内容而非促销信息,建立温度感连接。
【高价值培育·结构优化】⑦对119名重要会员进行消费频次分析,筛选出有升级潜力的TOP30,提供VIP专属服务(优先试穿、搭配顾问、生日特权)推动向核心VIP转化;⑧429名普通会员中筛选近60天有消费记录的,通过满额赠礼活动引导复购提频,逐步向重要会员迁移
📈预期第1周:完成搭配话术卡制作与全员演练,启动预流失会员分层触达,储值非活跃客电话回访完成率≥80%,周连带率回升至2.0
第2周:客单价回升至¥550+,连带率稳定在2.0以上,唤醒到店会员≥25人,周业绩突破¥13,000
第3-4周:活跃会员从176人增至200人以上,活跃率提升至28%,流失风险率降至74%以下,重要会员中完成10人以上向核心VIP的升级,月度业绩目标冲击¥55,000
29.0%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
72.2%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.12
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥529
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.24 · 客单¥724
🔍 核心问题
- 流失风险率72.2%远超基准70.1%,预流失会员217人占总会员41%,会员留存危机严重,D型门店核心问题在于会员大量流向沉默-睡眠-预流失链条
- 客单价¥529低于基准¥628,差距达15.8%,连带率2.12低于基准2.23,近3期客单价波动剧烈(606→418→525),说明销售深度不足、搭配推荐能力弱,高价值会员消费力未被充分激活
- 储值会员114人中非活跃占比63%(约72人),活跃会员仅153人而沉默+睡眠+预流失合计381人,高价值会员占比仅21.2%,会员资产持续贬值,存量激活严重不足
🎯 本周动作
👥目标2周内唤醒预流失会员中的高价值客户≥30人,将流失风险率从72.2%压降至70%以下;同步提升客单价至¥580+,激活储值非活跃会员≥20人
🎫方式【第一周:紧急止血-精准拦截预流失高价值客户】1. 立即筛选预流失217人中核心VIP+重要客户(预估35-45人),按末次消费时间倒序排列,由店长/资深导购1对1电话回访,话术围绕"专属权益提醒+新品优先体验邀约",每天完成8-10通,目标到店≥15人;
2. 针对储值非活跃的72人,发送"储值余额即将到期提醒"(制造紧迫感)+到店礼(小样/配饰),配合短信+企微双触达,目标激活≥20人;
3. 沉默期37人(最易挽回窗口期),由导购发送个性化穿搭推荐+限时老客专属折扣券(满800减100),3日内完成触达。
【第二周:提升消费深度-拉动客单与连带】4. 针对到店客户执行"1+1搭配法则":每笔订单必须推荐1件主推款+1件搭配款,设置连带率≥2.3的导购激励(达标奖50元/天),店长每日晚会复盘搭配案例;
5. 设置满额阶梯赠礼(满600赠丝巾/满1000赠限定礼盒),主攻客单价从¥529拉升至¥580+;
6. 对本周到店的高价值客户,现场引导追加储值(充1000送150),锁定后续2-3次消费,同步完善客户画像标签(偏好品类/尺码/风格)。
【长效机制】7. 建立"预流失预警周报"制度,每周一筛选新增预流失名单,48小时内完成首次触达,避免问题再次堆积。
📈预期2周后流失风险率从72.2%降至70%以下(唤醒预流失≥30人),客单价从¥529提升至¥580+(提升约10%),连带率从2.12提升至2.25+,储值非活跃激活≥20人,周业绩目标突破¥16,000
预计4周内高价值会员占比从21.2%提升至23%,活跃会员从153人增至180人以上,门店进入良性会员运营循环
21.7%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
78.7%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.76
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥677
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.23 · 客单¥748
🔍 核心问题
- 会员流失危机严重:预流失会员254人占总会员48.3%,流失风险率78.7%远超基准70.1%,活跃会员仅114人(21.7%),远低于30.4%基准,大量会员正在加速流失,门店缺乏有效的会员唤醒和留存机制
- 客群基盘持续萎缩:近3期买家数长期低位徘徊(19→19→21人),526名有效会员中每周仅约4%产生消费,储值会员168人中81%处于非活跃状态,储值资金沉淀未能有效转化为到店消费,会员资产严重闲置
- 业绩依赖高客单支撑但增长乏力:本周业绩¥14,208较前3期均值¥16,456下滑13.7%,虽然客单价¥677和连带率2.76均高于基准,但属于少量顾客的高额消费拉动,一旦核心客群流失将面临业绩断崖式下跌
🎯 本周动作
👥目标两周内激活沉默/睡眠会员≥30人到店,将活跃率从21.7%提升至26%以上,流失风险率控制在74%以内
🎫方式1.
【紧急-预流失会员分级抢救(本周启动)】将254名预流失会员按价值分层:核心VIP和重要客户由店长/资深导购1对1电话回访,以专属权益(如免费搭配服务、VIP专场邀约)为触点邀约到店,普通及初级客户通过企微批量触达发放限时储值激活券(储值余额消费享额外折扣);目标:首周完成高价值预流失客户100%触达,唤醒到店≥15人。2.
【储值会员定向激活(同步推进)】针对168名储值会员中81%非活跃客户(约136人),发送储值余额到期提醒+专属消费满赠活动,设置储值消费阶梯奖励(如消费满500元赠配饰),利用沉没成本心理驱动到店核销;同步推出"老带新储值加赠"活动,激活存量同时拓展增量。3.
【巩固高连带优势、做大客群基数(持续动作)】当前连带率2.76为门店核心优势,保持搭配销售能力的同时,将重心转向拉新和复购:每位导购本周至少邀约3名沉默期客户(48人)到店体验新品,利用高连带能力提升其单次消费价值;每日晨会复盘会员触达进度,将唤醒到店人数纳入导购KPI考核
📈预期第1周:完成高价值预流失客户全量触达,唤醒到店≥15人,储值非活跃客户触达率≥80%,周买家数恢复至25人以上
第2周:活跃率提升至26%+,流失风险率降至74%以内,储值会员活跃占比提升至25%以上,周业绩回升至¥16,000以上
持续效果:建立常态化会员生命周期预警机制,每周监控沉默→预流失转化人数,确保月度活跃率稳定在28%以上
16.5%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
84.9%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.19
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥568
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.38 · 客单¥723
🔍 核心问题
流失+储值沉积双重夹击——预流失占比49.5%,56名储值会员中82%非活跃(有余额不来花)
🎯 本周动作
储值客户到店专项(余额提醒+专属到店礼),优先触达56名储值非活跃会员,目标激活到店10人
25.2%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
75.9%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.41
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥609
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.39 · 客单¥685
🔍 核心问题
- 会员流失风险严重:流失风险率75.9%远超基准70.1%,预流失+睡眠会员合计297人占总会员66.3%,会员资产持续恶化,储值会员非活跃占比高达83%,大量沉淀资金未被激活
- 会员活跃度持续低迷:活跃率25.2%显著低于基准30.4%,仅113人处于活跃状态,近3期买家数稳定在15-16人未见增长,448人会员池的消费转化严重不足
- 业绩波动大且客单价承压:近3期业绩在¥8,673-¥12,540间剧烈震荡,本周客单价¥609低于基准¥628,上期更跌至¥522,缺乏稳定的高价值客群支撑(高价值占比仅20.3%)
🎯 本周动作
👥目标本周重点激活睡眠+预流失会员,目标唤醒15-20人回店,将活跃率提升至28%以上;同时稳定客单价至基准线¥628以上,力争周业绩突破¥12,000
🎫方式1. 紧急流失拦截(前2天完成):从297名睡眠+预流失会员中,筛选出有储值余额的高优先级客户(约50-60人),由店长逐一电话回访,以"储值余额到期提醒/专属权益升级"为触点邀约到店,目标电话触达40人、邀约成功8-10人
2. 储值激活专项(全周执行):针对247名储值会员中83%的非活跃群体,推送"储值余额专属加磅"活动(如消费满500额外赠50储值),用存量资金撬动到店消费,同时提升客单价
3. 高价值客户深度维护(持续动作):对27名核心VIP+64名重要会员建立1对1专属服务,本周每人至少1次有温度的触达(新品预览/穿搭建议/生日关怀),通过连带搭配推荐将连带率优势(2.41)转化为客单价提升,目标高价值客户本周贡献3-5笔¥800+订单
📈预期通过流失拦截+储值激活双线并行,预计本周新增回店会员15-20人,活跃率提升至28%左右
客单价借助高价值客户深度运营和储值消费拉动,回升至¥630-650区间
综合预计周业绩达¥12,000-13,000,订单量提升至20-22笔,同时将流失风险率压降至73%以内,扭转会员资产持续恶化的趋势
19.3%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
83.0%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
3.07
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥796
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.82 · 客单¥742
🔍 核心问题
- 会员活跃率严重不足(19.3% vs 基准30.4%),435人中仅84人活跃,预流失会员高达245人(占56%),会员资产正在加速流失
- 流失风险率极高(83.0% vs 基准70.1%),沉默+睡眠+预流失合计361人占总会员83%,储值会员非活跃占比86%,大量已充值会员处于休眠状态,复购驱动力严重缺失
- 买家人数持续低迷且呈下降趋势(近3期分别为13→11→10→15人),虽客单价和连带率高于基准,但高度依赖少量高消费顾客,业绩增长缺乏会员基数支撑
🎯 本周动作
👥目标两周内将会员活跃率从19.3%提升至25%以上,唤醒沉默/睡眠会员30人以上,降低流失风险率至75%以下
🎫方式1.
【预流失会员分级抢救-本周启动】将245名预流失会员按价值分层筛选,优先锁定其中的核心VIP和重要客户(预估40-50人),由店长/资深导购进行1对1电话回访,以"专属VIP换季优先体验"为触点邀约到店,话术围绕新品上市+专属搭配服务,目标到店转化15人以上;2.
【储值会员激活专项-本周同步执行】针对58名储值会员中86%的非活跃客户(约50人),发送"储值余额到账提醒+限时储值翻倍权益"短信/企微触达,强调余额可用及专属加赠福利,制造紧迫感促进到店消费,目标激活10人以上;3.
【沉默/睡眠会员唤醒计划-第二周推进】针对116名沉默+睡眠会员,结合门店EABC分型特征,设计"老客回归礼遇"活动(到店即赠小礼品+专属折扣),通过企微社群+朋友圈+短信三渠道组合触达,重点推送高连带搭配方案(利用门店连带率3.07的��势),目标唤醒20人以上;4.
【到店客户深度运营-持续执行】利用门店客单价¥796和连带率3.07的强项,对每位到店客户执行标准化搭配推荐流程,确保连带率维持3.0以上,同时引导客户加入企微私域并完成会员标签更新,为后续精准触达打基础
📈预期两周内预计唤醒沉默/睡眠/预流失会员45人以上,新增到店买家提升至每周20人以上,活跃率回升至25%+,流失风险率降至75%以下
储值会员激活10人带来约¥8,000-12,000增量消费
结合现有高客单(¥796)和高连带(3.07)优势,预计周均业绩稳定在¥15,000以上,月度业绩突破¥60,000
29.6%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
70.4%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.33
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥627
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.71 · 客单¥879
🔍 核心问题
- 业绩持续下滑且本周仅¥5,647,买家数从18人→15人→10人→9人呈连续萎缩趋势,270人有效会员中仅9人到店消费,流量严重不足
- 预流失会员108人占总会员40%,叠加流失风险率70.4%超基准,沉默+睡眠+预流失合计190人占比70.4%,大量会员正在加速流失
- 储值会员119人中非活跃占比高达76%(约90人),储值资金未能有效转化为到店消费,核心VIP仅25人且活跃率低于基准,高价值会员激活严重不足
🎯 本周动作
👥目标本周重点激活预流失及沉默会员到店,目标唤醒15-20人回店消费,将买家数恢复至15人以上,业绩目标突破¥10,000
🎫方式第一步:储值非活跃会员紧急唤醒(前2天)
从90名储值非活跃会员中,筛选储值余额≥200元且最近消费在60-120天的会员,由店长逐一电话回访,以"储值余额到期提醒/专属储值会员新品优先体验权"为触点邀约到店,目标激活10-15人;
第二步:预流失会员分层触达(第2-4天)
将108名预流失会员按价值分层:
①核心VIP+重要客群中的预流失会员(预估20-30人)由店长1对1微信发送专属穿搭方案+限时回馈礼遇邀约;
②普通/初级预流失会员通过群发短信推送本周限时满赠活动信息,降低唤醒成本;
第三步:到店转化提升(全周执行)
针对到店顾客,利用连带率已达2.33高于基准的优势,重点做客单价提升:推行"满1000减100"或"第二件半价"的搭配促销策略,鼓励导购做整套搭配推荐,将客单价从¥627提升至¥700+,同时维持连带率优势
📈预期买家数从9人恢复至15人以上,储值非活跃会员唤醒到店8-10人,周业绩目标恢复至¥10,000-12,000区间
客单价提升至¥700左右,预流失会员中成功挽回15-20人转为活跃/沉默状态,流失风险率下降至68%以下
75.2%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
25.4%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
1.93
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥540
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.53 · 客单¥669
🔍 核心问题
- 客单价持续下滑:从¥779→¥574→¥560,本周¥540远低于基准¥628,三期连续走低,跌幅达30.7%,说明顾客购买档次下移或高价值商品推荐能力不足
- 连带率持续走低:从2.52→1.85→1.96,本周1.93仍显著低于基准2.23,搭配销售能力薄弱,每单附加件数不足,直接拖累客单价和整体业绩
- 高价值会员占比极低仅7.6%(核心VIP 6人+重要21人),355名会员中绝大多数为普通和初级会员,会员价值提升通道不畅,消费升级转化乏力
🎯 本周动作
👥目标两周内将客单价从¥540提升至¥600以上,连带率从1.93提升至2.15以上
🎫方式1.
【搭配提单专项训练】针对连带率不足,本周内组织全员搭配销售演练,梳理当季TOP20单品的3套标准搭配方案(主推款+关联款+配饰),每位导购每日至少完成2次完整搭配推荐,店长现场督导并每日复盘连带数据;2.
【高单价成交攻坚】筛选27位核心VIP和重要会员,由资深导购进行1对1专属邀约,结合新品到店或专属权益(如优先试穿、搭配顾问服务)到店体验,主推高价位段商品,目标每周促成5-8笔高客单成交;3.
【普通会员升级计划】从185名普通会员中筛选近30天有消费且客单价≥¥500的潜力会员(预计30-40人),通过积分加倍、满额赠礼等机制引导复购升级,推动其向重要会员层级跃迁,逐步改善高价值会员占比
📈预期客单价回升至¥600+,连带率提升至2.15+,周业绩目标突破¥28,000
高价值会员新增3-5人,普通会员中培育10名以上潜力升级对象,形成可持续的会员价值成长通道
48.3%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
52.0%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
1.86
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥431
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.07 · 客单¥548
🔍 核心问题
- 客单价¥431,远低于基准¥628,降幅达31.4%,且近3期持续下滑(¥607→¥548→¥522),本周进一步跌至¥431,说明顾客购买档次持续走低,高单价商品推荐能力严重不足
- 连带率1.86,低于基准2.23,虽近3期小幅波动(2.04→1.95→2.11)但本周骤降至1.86,搭配销售能力薄弱,单次购买件数不足,直接拖累客单价和整体业绩
- 业绩连续下滑趋势明显(¥15,784→¥19,166→¥10,963→¥12,078),买家数从23人缩减至本周28人虽有回升但转化质量差,核心VIP仅20人且高价值会员占比21%偏低,会员消费力未被有效激活
🎯 本周动作
👥目标核心VIP 20人 + 重要会员53人(共73人高价值会员群体),以及60名储值会员中的非活跃10人
🎫方式1.
【高价值会员专属搭配计划】针对73名高价值会员,由店长逐一梳理其历史购买风格偏好,本周内完成1对1专属穿搭方案推送(微信/企微),每套方案包含3件以上搭配组合,主推高单价新品+配饰,目标将连带率拉升至2.2以上;2.
【客单价提升-升单话术训练】本周开展2次晨会演练,聚焦"价格段上移"话术,要求每位导购掌握至少3套从中价位向高价位的升单引导话术,结合面料/工艺/场景价值塑造,降低顾客对价格的敏感度;3.
【储值会员唤醒行动】针对10名非活跃储值会员,以"储值余额到期提醒+专属到店礼"为触点,本周内逐一电话邀约到店,到店后由资深导购接待并推荐高搭配度商品组合
📈预期客单价从¥431提升至¥530以上(提升23%),连带率从1.86提升至2.15以上,高价值会员本周到店消费不少于15人,储值非活跃会员唤醒到店不少于4人,下周业绩目标突破¥16,000
30.0%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
71.3%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
3.55
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥899
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带3.26 · 客单¥941
🔍 核心问题
- 流失风险率71.3%超过基准70.1%,预流失会员450人占总会员45%,会员流失压力大
- 活跃率30.0%略低于基准30.4%,活跃会员仅300人,沉默+睡眠+预流失合计714人,大量会员处于非活跃状态
- 储值会员326人中非活跃占比高达76%(约248人),储值资金沉淀未能有效转化为消费,储值会员激活严重不足
🎯 本周动作
👥目标储值非活跃会员(约248人)及沉默/睡眠会员(264人)
🎫方式分两步推进:
①针对248名非活跃储值会员,以"储值余额即将到期提醒"或"储值专属加赠"为触点,通过企微/短信1对1触达,引导到店消费,优先激活储值余额较高的会员;
②针对78名沉默会员和186名睡眠会员,按最近一次消费时间分层,沉默会员推送新品尝鲜券(满500减80),睡眠会员推送唤醒礼包(到店即赠小样+满额折扣),设置2周执行周期,由导购认领跟进,每人每天触达不超过15人
📈预期2周内激活非活跃储值会员30-40人到店消费,唤醒沉默/睡眠会员20-25人,推动活跃率从30.0%提升至32%以上,同时将流失风险率控制在70%以下,预计带来增量业绩约¥25,000-35,000
28.1%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
72.3%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
3.08
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥789
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.6 · 客单¥915
🔍 核心问题
各指标未见恶化,但整体低于大盘基准(2/5项达标),属长期待提升课题
28.1%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
70.8%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.24
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥586
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.31 · 客单¥597
🔍 核心问题
- 客单价¥586低于基准¥628,且近3期波动大(660→530→610),本期进一步下探至586,呈下行趋势,说明高单价商品推荐或搭配升单能力不足
- 活跃率28.1%低于基准30.4%,有效会员452人中沉默+睡眠+预流失合计320人占70.8%,大量会员正在向低活跃状态迁移,会员唤醒和维护存在明显缺口
- 流失风险率70.8%高于基准70.1%,预流失会员127人规模较大,结合储值会员非活跃占比24%(42人中约10人沉默),高价值会员留存压力突出
🎯 本周动作
👥目标核心VIP 30人 + 重要会员66人(共96人高价值群体),以及127人预流失会员中筛选出近90天有消费记录的可挽回客户
🎫方式1. 高价值客单提升计划:针对96名核心VIP和重要会员,由店长逐一梳理消费偏好,本周内完成1对1专属推荐,重点推送高单价新品或套装组合,每位顾客准备2-3套搭配方案,目标将这部分客群客单价拉升至¥750+
同时设置满¥800赠品/积分加倍激励,刺激单笔消费升单。
2. 预流失会员分层唤醒行动:将127名预流失会员按最后消费时间分为A组(60-90天未消费)和B组(90-120天未消费)。A组由导购本周内电话回访,以"专属老客福利/新品到店优先体验"为触点邀约到店
B组发送短信+企微消息,附带限时专属优惠券(满减或折扣),两周内完成全部触达,目标唤醒率≥15%。
3. 储值会员激活与活跃率提升:针对42名储值会员中约10名非活跃客户,店长本周逐一电话关怀,提醒储值余额并告知近期上新/活动信息,邀约到店消费
同时对59名沉默会员推送本周限时到店礼(小样/配饰等低成本赠品),降低回店门槛,推动活跃率回升至30%以上。
📈预期客单价从¥586提升至¥630以上,回归基准水平
通过预流失唤醒和沉默会员激活,两周内活跃率从28.1%提升至30%+,流失风险率控制在70%以内
高价值会员到店频次提升,下期买家数稳定在25人以上,周业绩目标突破¥25,000
31.7%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
68.1%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
1.95
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥517
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.13 · 客单¥561
🔍 核心问题
- 客单价¥517,低于基准¥628,偏差17.7%,且近3期持续低位(¥539→¥496→¥619),本期再次回落,说明搭配推荐和高价商品转化能力不足
- 连带率1.95,低于基准2.23,偏差12.6%,近3期从2.40逐步下滑至1.95,呈持续走低趋势,附加销售能力明显减弱
- 储值会员61人中非活跃占比43%(约26人),储值资金沉淀但未产生消费,既是流失风险也是唤醒机会
🎯 本周动作
👥目标储值非活跃会员(约26人)+ 沉默期会员(95人)中的重要/核心VIP客户
🎫方式1. 筛选储值非活跃会员26人,按余额分级:余额≥500元的客户由店长1对1电话回访,以"专属储值权益升级/新品优先体验"为触点邀约到店,到店后重点做高单价商品+配饰的搭配套装推荐,目标客单价≥650元、连带≥2.5件
2. 筛选沉默期95人中价值分层为核心VIP和重要的客户(预估20-30人),发送专属穿搭方案+限时到店礼,邀约到店做整体造型搭配,提升连带销售
3. 本周全员强化"一带二"销售话术训练,每笔订单必须推荐至少1件配搭商品,店长每日检核连带率达标情况
📈预期下周客单价从¥517提升至¥570以上(+10%),连带率从1.95提升至2.15以上,储值非活跃会员唤醒到店5-8人,预计贡献增量业绩¥3,500-5,000
79.1%
活跃率活跃会员数÷有效会员数×100%(活跃=60天内有消费,有效=360天内有消费)
21.8%
流失风险率(沉默+睡眠+预流失)÷会员总数×100%(反映有流失风险的会员占比)
2.17
连带率本周全渠道订单商品总件数÷订单总笔数(每笔订单平均购买件数)
¥693
客单价本周全渠道订单总金额÷订单总笔数(每笔订单平均消费金额,剔除退款)
📏 单店自比基准连带2.34 · 客单¥658
🔍 核心问题
- 连带率2.17略低于基准2.23,近3期虽从1.65逐步提升至2.11但仍未稳定达标,搭配销售能力有提升空间
- 流失风险群体需关注:预流失会员37人占比11.2%,沉默+睡眠会员共35人,若不及时干预将进一步流失
- 买家人数连续3期下滑(39→35→31),本期虽回升至36笔但趋势不稳,新客转化和老客复购驱动不足
🎯 本周动作
👥目标预流失会员37人 + 沉默/睡眠会员35人,合计72人
🎫方式1)预流失会员唤醒:针对37名预流失会员,按最后消费品类分组,推送专属回店礼(如满500减80券),由专属导购1对1电话回访,了解未到店原因并邀约到店
2)连带率提升:制定本周主推搭配套餐(如上衣+下装+配饰组合),设置满2件9折、满3件85折的连带激励机制,晨会进行搭配话术演练
3)沉默/睡眠会员激活:筛选17名沉默+18名睡眠会员,推送"老友回归"专属权益(双倍积分+免费护理服务),优先触达其中有储值余额的会员
📈预期连带率从2.17提升至2.3以上达标
通过唤醒动作预计激活预流失会员中15-20人回店,沉默/睡眠会员激活8-10人
买家人数稳定在38人以上,周业绩目标突破¥26,000
本周6项大盘行动 + 6个区域行动,基于门店诊断和人群分析自动生成,按区域拆解到人。
目标人群5886名非活跃储值会员,按余额分三档(高/中/低)差异化触达
涉及门店19家储值沉睡高的门店(覆盖全部urgent门店)
目标指标首周触达率≥60%(3500人),到店转化≥8%(280人),激活沉睡储值余额≥¥350,000(占非活跃余额20%)
负责人零售负责人及各门店店长
目标人群全盘约10,749名流失风险会员(41%×26,217人),优先锁定核心VIP及重要客户中的预流失人群
涉及门店20家流失风险高的门店,重点攻坚流失率≥75%的10家urgent门店
目标指标高价值预流失客户电话触达率100%,整体召回到店率≥10%,流失风险率从41.0%降至35%以内
负责人零售负责人及各门店店长
目标人群约19,087名非活跃会员(72.8%×26,217人),按沉默期/睡眠期/预流失期分级
涉及门店20家活跃率低于基准线(30%)的门店
目标指标活跃率从27.2%提升至30%+(净激活≥750人),周到店客流提升15%
负责人零售负责人及各门店店长
目标人群全体导购团队,重点赋能10家连带率<2.2的门店(清远、高埗、宜城等)
涉及门店10家连带率低于基准线的门店,同步推广至全部25家
目标指标连带率从2.1提升至≥2.3,单笔连带≥3件占比提升至15%以上
负责人零售负责人及各门店店长
目标人群核心VIP及重要客户到店客群,重点覆盖13家客单价低于¥608的门店
涉及门店高埗万和(¥483)、宜城香港路(¥529)、清远城市广场(¥551)、东莞黄江大道(¥568)等13家门店
目标指标客单价从¥608提升至≥¥650,周业绩从¥629,050提升至¥700,000+
负责人零售负责人及各门店店长
目标人群宜都清江店(连带率0、客单¥0,疑似系统/运营异常)
涉及门店宜都清江店
目标指标24小时内定位问题根因并恢复正常营业,确保数据录入完整性
负责人零售负责人及各门店店长
⚠️ 沉睡储值比76.6%高于基准15.0%
⚠️ 客单价¥522低于基准¥628(差¥106)
⚠️ 连带率2.06低于基准2.23
⚠️ 流失风险率70.8%高于基准70.1%
📋 重点攻坚宜都清江店、通城朵以,核心问题:沉睡储值比76.6%高于基准15.0%;同时关注客单价¥522低于基准¥628(差¥106)。
📈 流失风险率控制在70.7%以下📈 连带提升至2.11📈 客单价提升至¥554+
⚡ 主要拖累:宜都清江店、通城朵以
⚠️ 沉睡储值比83.5%高于基准15.0%
⚠️ 活跃率24.0%低于基准30.0%(差6.0pp)
⚠️ 流失风险率76.7%高于基准70.1%
📋 重点攻坚广州塔广场店、白云万象汇朵以,核心问题:沉睡储值比83.5%高于基准15.0%;同时关注活跃率24.0%低于基准30.0%(差6.0pp)。
📈 活跃率提升至25.8%+📈 流失风险率控制在75.4%以下
⚡ 主要拖累:广州塔广场店、白云万象汇朵以
⚠️ 沉睡储值比18.6%高于基准15.0%
⚠️ 连带率2.03低于基准2.23
📋 关注沉睡储值比18.6%高于基准15.0%;连带率2.03低于基准2.23,推动改善。
📈 连带提升至2.09
⚡ 主要拖累:坪地宜城店、深圳满京华店
⚠️ 沉睡储值比78.9%高于基准15.0%
⚠️ 活跃率27.4%低于基准30.0%(差2.6pp)
⚠️ 流失风险率73.6%高于基准70.1%
📋 重点攻坚萝岗万达、花都骏壹万邦,核心问题:沉睡储值比78.9%高于基准15.0%;同时关注活跃率27.4%低于基准30.0%(差2.6pp)。
📈 活跃率提升至28.2%+📈 流失风险率控制在72.9%以下
⚡ 主要拖累:萝岗万达、花都骏壹万邦
⚠️ 沉睡储值比79.1%高于基准15.0%
⚠️ 活跃率23.1%低于基准30.0%(差6.9pp)
⚠️ 流失风险率77.9%高于基准70.1%
📋 重点攻坚东莞黄江大道、东莞南城,核心问题:沉睡储值比79.1%高于基准15.0%;同时关注活跃率23.1%低于基准30.0%(差6.9pp)。
📈 活跃率提升至25.2%+📈 流失风险率控制在76.3%以下
⚡ 主要拖累:东莞黄江大道、东莞南城
⚠️ 沉睡储值比79.6%高于基准15.0%
⚠️ 连带率1.88低于基准2.23
⚠️ 活跃率26.2%低于基准30.0%(差3.8pp)
⚠️ 流失风险率75.1%高于基准70.1%
📋 重点攻坚清远城市广场,核心问题:沉睡储值比79.6%高于基准15.0%;同时关注连带率1.88低于基准2.23。
📈 活跃率提升至27.3%+📈 流失风险率控制在74.1%以下📈 连带提升至1.98
⚡ 主要拖累:清远城市广场
会员价值池基于各门店盈亏平衡线,按高价值客户历史营收占比分摊目标,计算每家门店需保有的高价值客户基准人数。
盈亏平衡线合计25家门店2026年年度盈亏平衡点之和
3,252万
25家门店年度总目标
高价值客户基准各门店基准人数之和:盈亏平衡点 x 高价值营收占比 / 人均年贡献
4,035人
达到盈亏平衡所需
当前持有各门店核心VIP + 重要客户的合计人数(实时快照)
3,779人
核心VIP + 重要客户
整体达成率当前持有 / 基准总数 x 100%
93.7%
缺口 -256 人
A档(旗舰店)(4家)
平衡线范围该梯队门店盈亏平衡点的最小/最大值:240~278万
人均年贡献均值该梯队各门店高价值客户人均年贡献的加权平均:¥3,677
营收占比均值该梯队高价值客户营收占比的加权平均:44.0%
基准总数该梯队基准人数之和:1241人
当前持有该梯队当前核心VIP+重要客户合计:1225人
B档(主力店)(11家)
平衡线范围该梯队门店盈亏平衡点的最小/最大值:108~174万
人均年贡献均值该梯队各门店高价值客户人均年贡献的加权平均:¥3,882
营收占比均值该梯队高价值客户营收占比的加权平均:48.6%
基准总数该梯队基准人数之和:1764人
当前持有该梯队当前核心VIP+重要客户合计:1536人
C档(社区店)(10家)
平衡线范围该梯队门店盈亏平衡点的最小/最大值:66~96万
人均年贡献均值该梯队各门店高价值客户人均年贡献的加权平均:¥4,456
营收占比均值该梯队高价值客户营收占比的加权平均:56.4%
基准总数该梯队基准人数之和:1030人
当前持有该梯队当前核心VIP+重要客户合计:1018人
数据说明
· 高价值客户 = 核心VIP + 重要客户(按消费贡献自动分层)
· 高价值营收占比 = 该门店近360天高价值客户消费总额 / 门店总营收(样本量不足10人时使用梯队加权均值)
· 需承担营收 = 盈亏平衡点 x 高价值营收占比
· 基准人数 = 需承担营收 / 人均年贡献(向上取整)
· 梯队分档:A档 ≥200万(旗舰店)/ B档 100~200万(主力店)/ C档 <100万(社区店)
· 数据来源:有赞后台订单数据(2026-06-17快照)+ 2026各店铺盈亏平衡线统计表
负责人:
| 门店 |
负责人 |
平衡线(万)该门店2026年年度盈亏平衡点 |
营收占比高价值客户消费总额占门店总营收的比例 |
需承担(万)盈亏平衡点 x 高价值营收占比 |
人均年贡献该门店高价值客户近360天人均实付总额 |
基准人数需承担营收 / 人均年贡献,向上取整 |
当前持有核心VIP + 重要客户(实时快照) |
缺口 |
达成率 |
状态 |
| 广州塔广场店 |
彭苑婷 |
264 |
39.9% |
105 |
¥3,516 |
300 |
228 (36+192) |
-72 |
|
缺口大 |
| 海珠乐峰广场 |
彭苑婷 |
278 |
46.5% |
129 |
¥3,702 |
349 |
285 (53+232) |
-64 |
|
接近 |
| 清远城市广场 |
陈祝利 |
240 |
44.1% |
106 |
¥3,707 |
286 |
314 (70+244) |
+28 |
|
达标 |
| 萝岗万达 |
赖月平 |
254 |
44.8% |
114 |
¥3,728 |
306 |
398 (72+326) |
+92 |
|
达标 |
| 白云万象汇朵以 |
彭苑婷 |
120 |
38.9% |
47 |
¥2,203 |
213 |
75 (10+65) |
-138 |
|
缺口大 |
| 深圳龙华大浪 |
李硕果 |
114 |
22.7% |
26 |
¥4,846 |
54 |
27 (6+21) |
-27 |
|
缺口大 |
| 乐从天佑城 |
古欢欢 |
128 |
42.0% |
53 |
¥2,534 |
212 |
151 (19+132) |
-61 |
|
缺口大 |
| 花都骏壹万邦 |
赖月平 |
132 |
37.3% |
49 |
¥3,720 |
133 |
99 (17+82) |
-34 |
|
缺口大 |
| 潘州广场朵以 |
彭苑婷 |
132 |
50.2% |
66 |
¥2,758 |
241 |
187 (37+150) |
-54 |
|
缺口大 |
| 深圳宝安店 |
李硕果 |
108 |
46.1% |
50 |
¥6,761 |
74 |
63 (20+43) |
-11 |
|
接近 |
| 宜都清江店 |
鲜于浩 |
126 |
34.5% |
44 |
¥3,582 |
122 |
104 (15+89) |
-18 |
|
接近 |
| 茂名印象汇 |
彭苑婷 |
132 |
49.3% |
65 |
¥4,079 |
160 |
168 (30+138) |
+8 |
|
达标 |
| 岗顶天娱广场 |
彭苑婷 |
174 |
68.1% |
118 |
¥4,686 |
253 |
301 (97+204) |
+48 |
|
达标 |
| 通城朵以 |
鲜于浩 |
132 |
52.1% |
69 |
¥4,034 |
171 |
204 (47+157) |
+33 |
|
达标 |
| 深圳龙岗坪山 |
李硕果 |
108 |
52.9% |
57 |
¥4,377 |
131 |
157 (40+117) |
+26 |
|
达标 |
| 湛江吴川 |
彭苑婷 |
90 |
57.1% |
51 |
¥4,086 |
126 |
91 (27+64) |
-35 |
|
缺口大 |
| 深圳满京华店 |
李硕果 |
66 |
55.4% |
37 |
¥3,640 |
101 |
73 (20+53) |
-28 |
|
缺口大 |
| 东莞黄江大道 |
古欢欢 |
96 |
47.4% |
46 |
¥4,845 |
94 |
78 (21+57) |
-16 |
|
接近 |
| 坪地宜城店 |
李硕果 |
96 |
53.9% |
52 |
¥4,597 |
113 |
96 (30+66) |
-17 |
|
接近 |
| 东莞南城 |
古欢欢 |
84 |
64.4% |
54 |
¥4,748 |
114 |
101 (35+66) |
-13 |
|
接近 |
| 大朗店 |
古欢欢 |
90 |
55.1% |
50 |
¥4,123 |
121 |
131 (27+104) |
+10 |
|
达标 |
| 英德朵以 |
古欢欢 |
66 |
63.3% |
42 |
¥5,186 |
81 |
91 (25+66) |
+10 |
|
达标 |
| 宜城香港路 |
鲜于浩 |
72 |
59.0% |
42 |
¥4,461 |
96 |
112 (40+72) |
+16 |
|
达标 |
| 南村店 |
彭苑婷 |
72 |
54.9% |
39 |
¥5,135 |
77 |
92 (24+68) |
+15 |
|
达标 |
| 高埗万和 |
古欢欢 |
78 |
55.2% |
43 |
¥4,033 |
107 |
153 (34+119) |
+46 |
|
达标 |
| 门店 |
梯队 |
缺口人数 |
普通客户数 |
需转化比例 |
可行性 |
| 白云万象汇朵以 |
B档 |
138 |
483 |
28.6% |
有难度 |
| 湛江吴川 |
C档 |
35 |
226 |
15.5% |
需努力 |
| 深圳满京华店 |
C档 |
28 |
186 |
15.1% |
需努力 |
| 深圳龙华大浪 |
B档 |
27 |
185 |
14.6% |
需努力 |
| 乐从天佑城 |
B档 |
61 |
657 |
9.3% |
较容易 |
| 潘州广场朵以 |
B档 |
54 |
661 |
8.2% |
较容易 |
| 坪地宜城店 |
C档 |
17 |
234 |
7.3% |
较容易 |
| 深圳宝安店 |
B档 |
11 |
154 |
7.1% |
较容易 |
| 海珠乐峰广场 |
A档 |
64 |
938 |
6.8% |
较容易 |
| 广州塔广场店 |
A档 |
72 |
1094 |
6.6% |
较容易 |
| 花都骏壹万邦 |
B档 |
34 |
559 |
6.1% |
较容易 |
| 东莞南城 |
C档 |
13 |
241 |
5.4% |
较容易 |
| 东莞黄江大道 |
C档 |
16 |
389 |
4.1% |
较容易 |
| 宜都清江店 |
B档 |
18 |
630 |
2.9% |
较容易 |
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